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金钼集团召开2019年精益管理工作会
2019-02-26    发布者:    浏览量:1274

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      2月25日,金钼集团在渭南召开2019年精益管理工作会,部署重点工作,明确任务清单,提出新的一年,要在现场管理、设备管理、质量管理、成本管理等方面取得明显改善,推进精益6S与目视管理,构建精益运营体系,将精益思想融入公司管理的各个环节,全面提高公司管理水平,增强企业核心竞争力。会上,公司副总经理张景奇首先传达了陕西有色集团二届二次职代会暨2019年工作会对精益管理工作的具体要求和《陕西有色集团2019年精益管理工作要点》。

     金钼股份副总经理李哲对公司2018年精益管理工作进行了总结。2018年,公司搭建了精益管理工作机构,制定了一系列推进精益管理基本制度。通过理念宣贯、学习培训、氛围营造、文化提炼等活动的有效开展,精益理念开始被员工接受,精益思想逐步植入人心。试点单位开拓进取,大胆尝试,在推进精益管理上作出了创新性的有益探索,减少浪费、提质降本,为后续全面推进精益管理积累了经验。 他还从三个方面对存在的问题进行了分析。

     金钼集团副总经理马祥志对公司2019年精益管理工作进行安排部署。2019年公司精益管理工作的总体要求是:秉持精益思想,落实精益理念,运用精益管理工具和方法,全面推进精益管理,构建、完善并持续优化精益管理制度、标准和流程,将精益思想融入公司管理的各个环节,全面提高公司管理水平,增强企业核心竞争力。工作目标是:扎实开展精益管理基础工作,在现场管理、设备管理、质量管理、成本管理等方面有明显改善;扎实推进精益6S与目视管理,分步、试点TPM、六西格玛管理工具,构建精益运营体系;加强精益管理专业人才队伍建设;引导全员参与,持续优化改善。重点工作有七项:一是构建精益管理推进体系;二是积极做好精益人才培育;三是扎实推进“精益6S与目视化管理”;四是有效开展“全员生产维护(TPM)管理”;五是适时导入“精益六西格玛管理”;六是围绕生产经营目标任务管控成本;七是建立成果创新评价机制。

      会议明确了金钼集团2019年精益管理目标任务清单。任务清单根据工作安排,将各单位的工作任务细化分解到每个月。公司总经理马健诚做总结讲话。他结合公司转型发展实际,对推行精益管理工作提出三点要求。一是高度重视,提高认知。精益管理工作是一项长期性的、标准高的刚性工作,推行精益管理既是外部发展的要求,更是公司自身发展的必然要求。二是系统筹划,循序渐进,久久为功。精益管理不是一蹴而就的,是公司各级管理者的主业,是一项持续改进、提升的系统工程。对企业生产经营而言,它是全面性、统筹性的,要抓住主要矛盾。三是要学懂弄通,实事求是。只有吃透精益管理理念的实质,并与流程、工艺等相结合,坚持问题导向、坚持目标导向,精益管理工作才能取得实效。他指出,在实际推行中,切忌大水漫灌,铺天盖地,切忌急功近利。要紧扣质量提高和效益提升这一中心,从最坏处着想,向最好处努力。同时,要重视人才培养,建立精益管理专业化队伍,做好人才储备。通过共同努力,确保精益管理在公司扎实推进,取得成效。